外企工程部门可能包括以下几种：
项目管理部：
这是工程项目的核心部门，负责整体项目的规划、执行和监督。项目管理部需要制定详细的项目计划，确定项目的目标和关键里程碑，并监控项目进度，确保项目按时完成。同时，项目管理部还需负责协调各个部门的工作，确保项目团队能够高效合作，解决项目过程中遇到的各种问题。
工程技术部：
该部门主要负责项目的技术支持和工程设计工作。主要职责包括编制施工图纸、制定技术方案、解决施工过程中遇到的技术问题等。工程技术部需要与项目管理部紧密合作，确保技术方案符合项目的整体规划和目标。此外，工程技术部还需负责技术文件的编制和管理，确保所有技术文件的准确性和及时性。
采购部：
采购部负责项目所需物资和设备的采购工作，确保项目能够按照计划和预算进行。
质量安全部：
该部门负责项目的质量控制和安全管理，确保项目的质量和安全符合标准和要求。
合同管理部：
该部门负责项目的合同管理和风险控制，包括合同谈判、签订、执行和终止等。
环境工程部门：
提供环境工程相关的设计、咨询和项目管理服务，涉及的环境工程领域包括污水处理、废气处理、固体废物处理等。
设施管理部门：
负责企业的设施管理和维护，可能包括厂房、设备和其他基础设施的维护和修理工作。
这些部门在不同外企中的具体职责和设置可能会有所不同，但大体上涵盖了工程项目管理的主要方面。建议根据具体企业的实际情况和需求，进一步了解和确认相关部门的详细职责和设置。
