精品工程的要求包括以下几个方面：

企业最高管理层的高度重视和支持：

企业最高管理层需要高度重视精品工程，并提供必要的支持，确保项目能够顺利实施。

优秀的项目经理和健全的项目管理体系：

选择责任心强、管理优秀的项目经理，并且项目部要有完善的制度体系和健全的管理机制。

整体承包和综合协调：

采用整体承包的方式，不肢解工程，不指定材料，并能够综合协调相关各方资源。

施工资金和设备材料：

确保施工资金及时到位，并在可能的情况下选择质量和外观更好的设备材料。

合理的合同工期：

合同工期应基本合理，避免因客观原因将工期压缩过短。

先进合理的设计和标准化：

设计要先进合理，标准化程度高，确保工程质量和美观性。

总承包合同金额：

对于总承包合同金额大于500万元的工程，要求全部按精品工程进行策划和管理。

人力资源的集聚：

配备优秀的项目经理和施工团队，他们应具有丰富的施工管理经验、技术过硬且责任心强。

专人专项负责：

实行专人专项负责专职工作，对项目的进度、质量和安全实行全过程把控，确保流程规范化和作业规范化。

满足多方面的评价标准：

精品工程应具备设计要素、科技创新要素、绿色节能要素、安全要素、质量要素和功能要素等“六要素”。

高质量和低质量成本：

质量应达到高等级，如“黄山杯”和“鲁班奖（国优）”的质量水平，并且质量成本应低，确保一次成优。

经得起严格检查和时间考验：

精品工程应经得起宏观和微观检查，且经得住时间的考验，无重大质量问题。

用户满意度高：

精品工程应满足用户明示和隐含的需求，用户满意度高。

整体性和技术含量高：

精品工程不仅是建筑工程质量高，安装工程的质量也要高，并且技术含量要高。

绿色施工：

在施工过程中注重环境保护，创建“花园式”施工工地。

物业管理的延伸：

物业管理应作为工程管理工作的延伸，确保工程在使用过程中始终处于良好状态。

这些要求旨在确保工程在质量、安全、美观、实用性和创新性等方面都达到较高的标准，最终实现工程的整体精品化。