工程造价管理主要包括以下几个方面：

造价预算管理：

在工程项目开始之前，进行预算编制，确定项目的资金需求和使用情况。这涉及到施工费、材料费、设备费、人工费等费用的细致分析和控制，确保项目造价在可控范围内。

工程量清单管理：

根据项目的设计图纸和规范要求，将工程项目的各项工作分解成具体的工作单元，并编制成工程量清单。这一管理过程旨在确保工程量清单的准确性和及时性。

合同管理：

涉及合同的审查、谈判、签约和执行等一系列工作，目的是确保各方权益得到保障，并促使合同的履行。

变更管理：

对项目实施过程中出现的变更（如设计变更、材料变更、施工方案变更等）进行审查、评估和决策，并进行跟踪和控制，以确保变更的合理性和对项目造价的影响可控。

支付管理：

按照合同规定的支付方式和比例进行款项支付，包括核对和审核进度款、工程款、质保金等各项款项，确保支付的准确性和及时性。

成本控制：

通过有效的成本控制手段，确保项目成本不超支，实现成本最小化。

风险管理：

识别、评估和控制工程造价中的风险，减少不确定性对项目成本的影响。

质量控制：

确保工程质量符合标准，避免因质量问题导致的额外成本。

进度控制：

合理安排施工进度，避免因进度延误导致的成本增加。

资源优化配置：

合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

信息管理：

建立完善的信息管理系统，确保工程造价信息的准确性和及时性。

沟通协调：

加强与项目各方的沟通协调，确保信息流畅，减少误解和冲突。

合规性：

确保工程造价管理符合相关法律法规和行业标准。

持续改进：

通过持续的监控、评估和改进，提高工程造价管理的效率和效果。

项目策划阶段：

包括项目可行性研究、投资决策、项目预算编制等，确保投资估算能够控制设计概算，并对项目建设全过程造价起到总体控制作用。

工程设计阶段：

在限额设计、优化设计方案的基础上编制和审核设计概算、施工图预算。

工程施工招标阶段：

包括编制工程量清单、最高投标限价、确定投标报价及其策略，直至确定承包合同价。

工程施工阶段：

进行工程计量及工程款支付管理，实施工程费用动态监控，处理工程变更和索赔。

工程竣工阶段：

编制和审核工程结算、竣工决算，处理工程保修费用等。

这些方面共同构成了工程造价管理的完整框架，旨在确保工程项目的造价在可控范围内，并保证项目的顺利进行和成功完成。