工程项目的特征包括以下几个方面：

目标明确性与计划性：

工程项目在启动前会设定清晰的目标和详细的计划，包括项目的规模、质量、进度等关键要素，并且每一步骤都按照既定计划执行，确保项目按预期推进。

多样性与复杂性：

每个工程项目都有其独特性，涉及多个专业领域，要求各方面专业人员的紧密合作。项目受到政策、经济、环境等多种因素的影响，增加了项目的复杂性。

临时性与独特性：

工程项目通常为特定需求而开展，具有明确的临时性。每个项目都有其独特的工作环境、目标和过程，没有两个完全相同的项目。

风险性：

工程项目在实施过程中面临诸多不确定因素，如技术风险、经济风险等，可能导致项目延期或成本超支。因此，项目团队需要进行风险评估和管理，以保证项目的顺利进行。

管理与协调：

工程项目需要对各个环节进行有效管理和协调，确保项目按计划进行并达成目标。同时，还需考虑环境变化和法律法规变动对项目的影响，并制定相应的应对策略。

利益相关方沟通：

工程项目涉及多个利益相关方，包括投资者、设计师、施工方和最终用户等。有效的沟通和协调对于确保项目顺利进行至关重要。

复杂性高：

工程项目通常包括多个子系统和环节，涉及多个专业领域，需要详细的规划和协调。项目往往需要处理各种不同的变量和不确定性，需要综合考虑技术、资源、时间和成本等各方面的因素。

长时间性：

工程项目通常需要花费较长的时间来完成，从规划到设计、施工和验收等各个阶段都需要耗费大量的时间和精力。

多方利益相关者：

工程项目往往涉及到多个利益相关者，包括业主、设计师、施工单位、监理单位、政府部门等。不同利益相关者可能有不同的目标、需求和利益，需要进行协调和沟通，以达到项目的共同目标。

高风险性：

工程项目面临着各种各样的风险，包括技术风险、采购风险、施工风险、自然灾害风险等。项目团队需要进行风险评估和管理，采取有效的措施来减少和应对各种风险，确保项目的顺利进行。

经济性和效率性：

工程项目通常需要考虑经济性和效率性的要求，即在时间和资源有限的情况下，通过合理的规划和管理，达到经济效益的最大化和资源利用的最优化。

持续性和可持续发展：

工程项目需要考虑环境、社会和经济的可持续性，即在项目的各个阶段中，尽可能减少对环境的影响，同时满足社会和经济的需求，以实现可持续发展的目标。

需求变化性：

工程项目在进行过程中，需求可能会不断变化，可能因为技术的进步、用户的反馈或者外部因素的变化等。

这些特征综合起来，决定了工程项目的独特性和挑战性，要求项目团队具备全面的管理能力和应对策略，以确保项目的成功实施和完成。