工程的隐性成本主要包括以下几种形式：

风险成本：

由于工程风险导致的损失成本，如质量问题、安全事故等。

变更成本：

由于项目变更导致的额外成本，如设计、材料、劳动力等。

错漏成本：

由于过失导致的补救成本，如工期延误、人员返修等。

损耗成本：

由于资源浪费导致的成本，如材料浪费、能源消耗等。

管理成本：

由于管理不规范导致的成本，如现场管理不当、施工过程中的协调等。

体制成本：

由于项目管理体制落后，不符合项目法施工原则、不顺应管理规律等而造成的成本。

机制成本：

与体制成本类似，主要是由于项目的管理机制不健全或不合理而产生的成本。

素质成本：

由于项目参与人员素质不高或培训不足导致的生产效率低下或错误增加的成本。

人才流动成本：

由于建筑行业用工需求极大且工人流动性强，导致的人才流失和重新培训成本。

岗位错误成本：

由于没有将正确的人安排至正确的位置，导致的人力成本增加和潜在损失。

用工波动成本：

由于建筑行业用工需求的季节性波动导致的成本增加，如项目开启和结束时需要大量密集使用工人，而项目结束后用工数量骤减。

人情世故的成本：

在项目执行过程中，由于人际关系和社交活动而产生的成本。

涨价预备费：

由于材料、机械费用在项目实施过程中上涨而需要预留的费用。

工期延误导致的亏损：

由于工期延误导致的额外成本，如窝工费用、分包方损失等。

抢工成本：

由于业主领导要求提前完成工程而导致的额外招聘和培训成本。

水电改造和安装成本：

在装修过程中，由于设计和施工中的特殊要求导致的额外成本。

这些隐性成本通常难以被准确预测和量化，但它们会对项目的决策和执行产生重要影响。因此，在项目管理过程中，应尽可能识别和减少这些隐性成本，以提高项目的整体效益。