工程建设业务模式主要包括以下几种：
EPC模式
也称为工程总承包模式，是指将项目的设计、采购和施工全部交由一家总承包商负责的模式。
BT模式
承包商先进行项目建设，完成并验收合格后移交给业主。
BOT模式
承包商不仅要完成项目建设，还要负责一定期限的运营，期满后移交。
BOO模式
承包商负责建设、拥有并长期运营项目。
PPP模式
政府与社会资本合作共同推进项目。
全建设周期模式
涵盖项目从最初的构思、规划、设计，到施工建设、竣工验收的综合性模式。
全寿命周期模式
对项目从规划、设计、施工、运营到拆除或报废的整个过程进行综合考虑和管理。
工程总承包（EPC）模式
工程总承包即是Engineering Procurement Construction模式，亦被称为设计、采购、施工一体化模式。
项目管理承包（PMC）模式
项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。
DBB模式
即设计-招标-建造模式，国际上最为通用的模式。
CM模式
又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段雇用CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
EPC+O模式
总承包方按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工及后期运营等实行全过程承包，并在EPC模式上增加运营服务。
建设单位自行管理模式
建设单位主要依靠自身力量进行工程项目管理，也可以聘用投资咨询单位、监理单位等协助进行部分管理。
这些模式各有优缺点，适用于不同的项目需求和场景。在选择合适的业务模式时，需要综合考虑项目的规模、复杂程度、投资方需求、风险分配等多方面因素。
