工程集采业务通常包括以下几个方面:

确定采购规模与要求

明确所要采购的货物、工程或服务的规模、类别、规格、性能、数量和合同或标段划分。

市场调查与分析

对市场供求现状进行调查分析,以了解市场趋势和竞争格局。

选择采购方式

确定招标采购的方式,包括国际竞争性招标、国内竞争性招标以及其他采购方式。

组织招标活动

组织招标文件的编制、发布,以及投标文件的收集、评审和澄清等工作。

评标与合同谈判

组织评标委员会对投标文件进行评审,选择最优的投标方案,并进行合同谈判,最终签订合同。

合同执行与管理

监督合同的执行,包括交货、付款、验收等环节,确保按合同要求完成采购任务。

风险管理

识别和评估采购过程中的风险,制定相应的风险应对措施,确保采购活动的顺利进行。

合规性管理

确保采购活动符合相关法律法规和规范性文件的要求,避免违法违规行为的发生。

这些方面共同构成了工程集采业务的完整框架,旨在通过集中采购的方式,提高采购效率,降低采购成本,确保采购质量。

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