工程项目管理行为主要包括以下几个方面：
项目规划
定义项目的范围、目标、时间表和资源需求。
包括项目范围定义、时间表和资源需求。
资源分配
包括人力资源、物资资源和财务资源的合理分配。
涉及团队组建、培训和绩效评估。
风险管理
识别、评估和应对项目中的潜在风险。
包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
沟通与协调
确保项目团队内部以及与利益相关者之间的有效沟通。
使用项目管理软件如PingCode和Worktile来辅助沟通和任务管理。
质量控制
通过质量计划、质量控制、质量保证和质量改进来确保项目质量达到预定标准。
进度管理
制定项目进度计划，监控项目实际进展，并进行必要的调整。
成本控制
通过预算制定和资源管理来控制项目成本。
变更管理
管理项目过程中的变更请求，确保变更符合项目目标和利益。
组织和人员配置
根据项目需求合理配置人力资源，分配任务，并确保团队成员明确自己的角色和责任。
安全管理
确保施工现场的安全，包括员工的人身安全、设备安全和环境安全。
绩效评估
对项目团队和个人的绩效进行评估，确保项目目标的实现。
这些行为共同构成了项目管理的框架，确保项目能够按时、按质、按预算完成。建议项目管理者在实际操作中，根据项目的具体情况和需求，灵活运用这些管理行为，以提高项目管理的效率和效果。
