工程的项目工作内容有哪些-中国机械网

工程项目工作涵盖了从项目启动到完成的各个阶段，主要包括以下内容：

签署施工合同

拟定项目管理计划

委任项目经理、组建项目部

收集有关资料，实施项目管理工作

文明施工管理（制定管理制度、围栏、施工现场管理等）

施工管理（施工组织设计、专项施工方案、进度管理等）

安全管理（制定安全管理制度、实施安全管理、发整改通知等）

质量检查与竣工验收

进度管理

实名制管理

文明施工（现场围栏、施工现场管理、办公设置等）

图纸会审（前期准备、过程、结论形成书面文字等）

施工组织设计（方案）编制与管理

作业指导书的编制与管理

技术交底的编制与管理

进场前准备阶段（熟悉合同、现场、图纸，组建项目部门等）

施工阶段（对外关系协调、现场三通一平、施工总协调管理等）

项目审批流程（立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收等）

相关的行政许可、强制性评估、中介服务、市政公用服务以及备案事项

这些内容共同构成了工程项目管理的全面框架，确保项目从启动到完成的每个环节都得到有效的管理和控制。

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工程的项目工作内容有哪些