工程综合措施主要包括以下几个方面：

保证工期措施

编制网络计划，并根据关键线路重点安排和组织施工。

从材料、施工机具、劳动力等方面保证关键线路上工程项目的需要。

狠抓计划的落实，强调生产计划的严肃性。

施工中抓好各项准备工作和工序的落实，利用先进的施工技术、工艺和机械、材料提高工作效率。

加强调度，协调各方面的关系，及时审图，提前发现并解决问题。

质量保证措施

设定质量目标，如结构工程达到“结构长城杯”标准。

建立质量保证体系和完善的质量保证制度，实行公司经理和项目经理负责制度。

明确质量职责，包括项目经理、主任工程师和工长的职责。

采用新技术、新工艺、新材料提高工程质量。

严格“三检”制度，即自检、互检、交接检，确保工序质量。

施工安全措施

成立工程施工项目组，委派专人任项目组长，统一协调施工各环节的搭配关系。

进行详细的施工前期准备，包括设备和管道的绝热保温、管道排列、库体安装等。

制冷系统试运转，确保设备和管道组装后符合设计规定。

综合进度控制措施

制定项目进度计划，并进行控制，确保实际进度按计划要求进行。

明确进度控制的目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。

采取组织措施、技术措施、合同措施等综合性措施对进度实施全面的控制。

使用项目管理工具如进度猫甘特图，提高团队协作效率。

加强人员培训与管理

提高管理、施工人员自身素质，进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训。

加强原材料质量管理，确保采购的材料合格，并对特殊材料进行复试和见证取样试验。

提高施工的质量管理水平，确保每项工程有总体施工方案，并且施工方案必须实行分级审批制度。

这些综合措施旨在确保工程在进度、质量和安全方面都能达到预期目标，通过系统化的管理和技术手段，提高工程的整体执行效率和质量。