工程项目管理方法多种多样，可以根据不同的项目需求和实际情况选择合适的方法。以下是一些常用的工程管理方法：

项目管理责任制：

明确项目各方的职责和权利，以便更好地管理和控制项目。

建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制：

帮助项目团队提高效率和质量。

注重合同管理：

确保项目按照合同要求进行，避免违约和纠纷。

加强成本管理和质量管理：

控制项目成本，确保质量达标。

强化安全文明施工：

保障工人人身安全，减少环境污染，提高项目形象。

WBS（工作分解结构）：

将项目分解成更小的工作包，便于管理和控制。

PERT（项目评审和评估技术）：

利用图表和统计方法评估项目进度和风险。

关键路径法（CPM）：

确定项目中耗时最长、决定整个项目完成时间的若干个关键工作，优先完成这些关键工作以缩短工期。

敏捷项目管理：

通过快速迭代和反馈来管理项目，适应变化和需求。

里程碑法：

将项目分成若干个重要的里程碑，便于管理和控制项目进度和质量。

SCRUM：

一种敏捷项目管理方法，通过短周期的迭代推动项目进展。

甘特图：

一种常用的项目进度管理工具，可以清晰地展示项目中各项任务的进度和时间安排。

任务分解：

把一个任务分解成多个小任务，并确定每个任务的目标、交付时间、交付成果及资源安排。

资源协调：

协调好资源，根据现场情况实时调整工程项目资源、人员调配、机具等，实时跟进工程项目进度，控制工程项目进展。

明确方向：

清晰且协调一致的工作方向，保障每项工作均是在为达成目标而努力。

工程项目团队工作统计：

正确统计工程项目人员的工作量，分析工程项目人工投入与预期差别，及时调整人力部署。

资源合理分配：

合理利用和分配资源，确保资源分配均匀，监督到位。

项目周期管理：

对项目的计划、执行、监督和总结等环节进行全面管理，提高项目执行效率，降低项目风险。

质量管理：

在工程项目过程中对于施工、验收、整改等活动全过程的管理，提高产品质量，优化产品性能。

人力管理：

对员工进行招聘、培训、激励等管理活动，增强单位竞争力，留住优秀人才。

行政方法：

通过上级领导发布进度指令，进行指导、协调和考核，利用激励手段进行监督、督促等方式进行进度控制。

管理技术方法：

通过监理工程师的规划、控制和协调，确定项目的总进度目标和分进度目标，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正。

合同措施：

在施工材料、设备供应合同中加进对工期的控制，督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。

技术措施：

运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。

阶段化管理：

从立项之初直到系统运行维护的全过程，根据工程项目的特点，将项目管理分为若干个小的阶段。

量化管理：

通过量化指标来评估和管理项目的各个方面，确保项目按质按量完成。

优化管理：

通过优化流程、资源分配和质量管理等方式，提高项目的整体效率和效果。

这些方法可以根据项目的具体需求和实际情况进行选择和组合，以达到最佳的项目管理效果。