工程协调会通常包含以下内容：

检查上次会议的议定事项

确认上周会议中讨论的问题和解决方案是否已经得到执行。

分析未完成任务的原因，并讨论如何加快进度或采取其他补救措施。

进度汇报与计划安排

各参建单位（包括总包和各分包单位）汇报本月或本阶段的工程进度。

提出下一阶段的工作计划和安排，包括预计完成的时间节点和关键任务。

问题协调与解决

讨论并协调解决各参建单位在施工过程中遇到的技术、质量、安全等方面的问题。

针对交叉施工或衔接问题，提出有效的解决方案，确保工程顺利进行。

材料设备供应情况

汇报材料、设备的订货和到货情况，确保施工所需物资及时供应。

协调解决物资供应中的问题，如运输、存储和分配等。

质量管理与改进措施

检查工程项目的质量状况，分析存在的问题，并提出改进措施。

讨论如何提高工程质量，确保工程按照设计要求和规范进行。

安全与环境

讨论工程项目的安全状况，检查是否存在安全隐患，并提出整改措施。

关注文明施工和环境保护问题，确保施工活动符合相关法规要求。

其他相关事宜

讨论与本工程相关的其他重要事宜，如合同履行、变更管理、沟通协调机制等。

分享工程管理的最佳实践和经验教训，提升整体管理水平。

会议纪要与资料整理

做好会议纪要，记录会议中的重要发言和决议。

整理收集与会议相关的资料，为后续工作提供参考。

通过定期的工程协调会，可以有效掌握施工现场的最新动态，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程按照计划顺利进行，提高工程管理的效率和效果。