工程工作任务主要包括以下几个方面：

项目设计

包括初步设计、扩初设计、施工图设计等，确保项目设计满足功能需求并符合相关标准和规范。

采购管理

选择合适的材料、设备供应商，并进行招标、评标和合同签订，确保采购过程合规、高效。

施工管理

组织施工队伍进场，进行施工准备，包括施工图纸会审、技术交底等。

对施工过程进行全程监控，确保施工质量和进度符合计划要求。

协调处理现场施工中的各种问题，包括与业主、监理、设计等单位的沟通。

安装调试

负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行并满足设计要求。

质量管理

制定和执行项目质量计划，进行质量检查和验收，确保工程质量符合标准。

处理质量问题和事故，进行质量改进和创优活动。

安全管理

制定和执行项目安全计划，进行安全教育和培训，确保施工现场安全。

监控施工现场的安全生产状况，及时消除安全隐患。

进度管理

制定项目总体进度计划和分步实施计划，监控项目进度，确保按时完成。

协调处理影响进度的各种因素，确保项目按计划推进。

成本管理

编制和控制项目预算，进行成本分析和控制，确保项目成本不超预算。

进行变更管理和索赔处理，确保项目成本控制在合理范围内。

人力资源管理

组织和管理项目团队，包括人员招聘、培训、考核和激励。

确保项目团队具备完成项目所需的专业技能和素质。

沟通管理

建立有效的沟通机制，确保项目各方信息畅通，及时解决问题。

组织项目会议和汇报，及时传递项目进展和存在的问题。

风险管理

识别和评估项目风险，制定风险应对策略和措施。

监控项目风险状况，及时应对和处理风险事件。

结算和决算管理

进行项目结算和决算工作，确保费用支付和合同履行合规。

整理和移交项目竣工资料，办理备案手续。

后期管理

负责项目交付后的售后服务和技术支持。

进行设备设施的运行管理和维护保养。

这些任务涵盖了工程项目的全过程，需要项目团队在各个环节进行精心组织和协调，以确保项目的顺利进行和成功完成。