工程预算通常包括以下内容：

直接成本预算

材料费用：包括主要材料、辅助材料和零星材料的费用预算。

人工费用：工程实施过程中所需的工人工资及相关福利的预算。

机械使用费用：包括施工机械的租赁费用或折旧费用等。

间接成本预算

管理费用：包括项目经理部管理人员的工资、办公费用等。

现场费用：施工现场发生的各类开销，如临时设施、水电费、安全设施费用等。

税费及利润：根据国家税收政策预算应缴纳的税费以及企业的预期利润。

其他费用预算

设计与勘察费用：工程前期的设计、勘察所产生的费用。

招标与合同费用：包括招标公告、合同谈判等产生的费用。

特定环境下的措施费用预算：如应对恶劣天气、特殊地质条件等所需的额外措施费用。

风险预算与调整预算策略

基于工程项目的潜在风险进行预算考量，例如市场风险、技术风险和政治风险等。

针对可能出现的风险调整预算的策略和措施。

投资估算

在项目初期，对建设项目的投资额进行估计，作为决策、筹资和控制造价的主要依据。

设计概算

设计单位在初步设计阶段，根据设计图纸、设备清单、概算定额或指标、费用标准等资料，计算建设项目从筹建到交付使用所需全部费用的文件。

施工图预算

在施工图设计完成后，根据施工图纸、预算定额、费用定额以及地区人工、材料、机械、设备等预算价格编制的建筑安装工程造价的技术经济文件。

施工预算

施工单位根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计（或施工方案）编制的单位工程（或分部分项工程）预算。

工程结算

施工企业根据承包合同和已完工程量向建设单位办理工程价清算的经济文件。

竣工决算

反映建设工程经济效益的全面文件，是项目法人核定新增资产价值、办理交付使用的依据。

工程量清单项目费

完成分项工程所必须的各项费用，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润（含风险金）等。

施工措施项目费

为完成特定施工任务而采取的措施所发生的费用。

专项费用

可能包括某些特定的技术或管理费用。

这些内容共同构成了工程预算的完整框架，确保项目从初期到竣工的各个阶段都能得到合理的费用控制和预算管理。