项目工程师的工作内容非常广泛，涉及项目管理的多个方面。以下是一些主要职责：

项目计划与执行

制定项目的实施计划，包括时间、成本、资源、风险等方面的详细计划。

组织项目团队，分配任务，并确保项目按计划进行。

现场管理与协调

负责项目现场的组织、安全、进度等管理工作。

协调内部和外部资源，确保项目顺利进行。

监督项目施工，确保施工质量和安全。

质量管理与控制

制定质量管理计划，确保项目质量符合标准。

实施质量检查方案，监控质量执行情况，及时纠正质量问题。

进度跟踪与调整

跟踪项目进度，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。

确保项目按时完成，满足项目里程碑要求。

成本控制

制定成本控制计划，监控项目成本执行情况。

优化项目成本，确保项目在预算范围内完成。

风险管理

识别项目风险，制定风险管理计划。

分析和评估项目风险，采取措施降低风险。

技术文件管理

管理项目相关的技术文件，包括设计文件、规范、标准和技术资料。

编写施工技术总结和竣工文件，确保文档的完整性和准确性。

培训与“QC”小组活动

组织项目团队的技术培训，提高团队的技术水平。

开展“QC”小组活动，推动质量改进和科技创新。

沟通与协调

与项目相关方（如客户、供应商、承包商等）进行有效沟通和协调。

处理项目中的问题和变更，确保项目顺利进行。

项目验收与总结

组织项目的验收工作，确保项目成果符合预期。

编写项目总结报告，对项目进行评估和反馈。

后期维护与技术支持

提供项目交付后的技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。

参与项目的后期维护和升级工作。

这些职责要求项目工程师具备全面的项目管理能力和专业技能，能够有效地协调各方资源，确保项目的成功实施和交付。