在工程项目中，关键岗位通常包括以下几种：
项目经理：
负责整个项目的策划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质量要求完成。
技术负责人：
负责项目的施工技术管理，确保工程符合规范和设计要求，解决复杂的技术问题。
施工员：
现场施工的组织者和监督者，负责协调各个施工队伍的工作，确保施工进度和质量。
预算员：
负责项目的预算编制、估算、概算和预算工作，确保项目成本控制在预期范围内。
质量员：
负责项目的质量检查、监督和管理，确保工程质量符合要求。
测量员：
负责项目的测量工作，包括开工放线、施工测量和竣工测量等，确保工程位置和尺寸的准确性。
资料员：
负责项目的编制、收集和整理工作，包括施工图纸、施工记录、验收报告等。
技术员：
负责解决项目的施工技术问题，提供技术支持和建议。
安全员：
负责执行安全生产规定，确保施工现场安全有序。
总监理工程师：
负责项目的监理工作，确保工程按照设计要求、合同规定和相关法规进行。
专业监理工程师：
在总监理工程师的指导下，负责具体监理工作。
监理员：
协助总监理工程师和专业监理工程师进行监理工作。
这些岗位在工程项目中起着至关重要的作用，确保项目的顺利进行和最终质量达标。建议在实际项目中，根据具体情况对关键岗位进行合理配置和优化，以提高项目管理的效率和效果。
