数字工程需要不同层面和专业背景的人员参与，以确保项目的成功实施。以下是一些关键角色和团队的组成：

决策层面

各职能部门的核心负责人：需要参与到转型的工作团队中，在转型工作中充分代理协商各部门的利益和职责。

项目决策团队：负责项目管理工作，包括对各种决策的制定，如项目成本、功能要求冲突、用户部门试用和验收等问题。这个团队的成员应具有全局观和足够的话语权，能够调配资源。

执行层面

业务专员：各部门及具体工作团队需要明确指定业务专员负责数字化项目的协调推进。

项目业务团队：负责需求管理和解决方案评估，这是确保项目成功的关键。团队成员应具备良好的项目管理能力和需求分析技巧，以避免需求失控。

技术支持团队

技术专家：包括软件开发人员、数据科学家、系统架构师等，负责技术方案的制定和实施。

质量保障人员：负责项目的质量管理和测试，确保项目的稳定性和可靠性。

其他支持团队

培训团队：负责员工培训和知识转移，确保团队具备必要的数字化技能和知识。

变革管理团队：负责推动组织变革，帮助员工适应新的数字化工作环境。

建议

明确角色职责：确保每个团队成员都清楚自己的职责和期望，以便高效协作。

加强沟通：建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部及时、准确传递。

持续培训：提供持续的专业培训，帮助团队成员提升数字化技能和知识。

资源调配：确保团队在需要时能够获得所需的资源，包括人力、物力和财力。

通过以上角色和团队的协同工作，可以有效地推进数字工程项目，实现数字化转型的目标。