工程进展慢的原因可以归纳为以下几点：

计划不合理：

施工单位在制定工程计划时，可能由于未充分考虑实际情况，导致计划存在工序不合理或工期过长等问题，从而无法满足实际工作的需要。

人员不足：

对于大型工程项目，需要大量的人力资源。如果在施工初期人员不足，或后期出现人员离职、匮乏等情况，都会导致工程进度缓慢。

物资供应不及时：

工程施工需要大量材料和设备。如果供应商不能及时提供所需物资，施工工作可能停滞，进而影响工程进度。

管理不当：

施工现场管理不善可能导致工人同步性不足、各工段配合失调等问题，从而影响工程进度。

工序多、工种多、机械多、人力多：

这会导致工序上的遗漏、混乱，增加协调管理的复杂性，给封顶阶段施工管理带来难度。

专业配合不佳：

各专业在施工中不能很好地配合，容易出现误工、返工等问题，影响工期和建筑物质量，甚至带来安全隐患。

施工过程管理不规范：

包括进度管理不规范、设计变更频繁、施工组织不合理、资源配置不当、施工人员技术水平低、不可抗力因素等。

施工环境不利：

实际进度可能受到气候、地质及周围环境等不利因素的影响，承包单位需要克服这些困难。

资金问题：

资金不足或资金流动不畅会影响承包单位的流动资金周转，进而影响施工进度。

设计和材料供应问题：

设计不完善或存在错误，以及材料供应不及时或质量问题，都会导致施工进度缓慢。

施工组织管理不利：

如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。

意外事件：

如战争、自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等不可预见事件，也会影响施工进度。

外部因素：

如建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府主管部门的工作进度也可能影响施工进度。

综合以上原因，工程进展慢可能是多种因素共同作用的结果。为了加快工程进度，需要从计划、人员、物资、管理等多方面进行改进和优化。