工程项目管理可以根据不同的标准和要求进行分类。以下是一些常见的分类方式及其分类内容：

按项目类型分类

建筑工程项目管理：涵盖住宅、商业、工业等各类建筑物的建设过程，包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。

土木工程项目管理：包括道路、桥梁、隧道、港口、水利等工程，需要对工程设计、施工、监理、质量控制等方面进行管理。

电力工程项目管理：涉及发电厂建设、输电线路建设、变电站建设等，需要对电力工程的设计、设备采购、施工、调试等环节进行有效管理。

水利工程项目管理：涵盖水库、引水渠、灌溉系统等工程的规划、设计、施工、运营等各个阶段，需要对水资源管理、工程建设和设备运维等方面进行管理。

IT项目管理：主要涉及软件开发、信息系统建设、网络建设等IT领域的项目管理，关注需求分析、项目规划、项目执行等方面。

工业制造项目管理：包括工厂建设、设备采购、工艺改进等各类制造业项目的管理，关注生产流程、供应链管理、质量控制等方面。

市政工程项目管理：主要包括城市规划、市政基础设施建设、市政公共设施建设等项目的管理，需要考虑到环保要求、城市规划要求、居民利益等方面。

按项目规模分类

大型工程项目管理：规模庞大、投资巨大、工期较长的工程项目管理，需要全面的管理和控制。

中型工程项目管理：规模适中、投资适度、工期相对较短的工程项目管理，管理难度较小。

小型工程项目管理：规模较小、投资较小、工期较短的工程项目管理。

按项目阶段分类

项目前期管理：包括项目立项、可行性研究、招投标、合同签订等前期准备工作的管理。

项目实施管理：包括项目设计、施工、进度控制、质量管理、安全管理等方面。

项目收尾管理：包括项目验收、交接、保修期维护等工作。

按项目性质分类

新建项目：从项目的规划、设计、施工、验收等全过程进行管理。

改建项目：对已有建筑进行改建、翻修、扩建等工程的管理。

扩建项目：在原有设施基础上进行扩展的管理。

按项目管理方法分类

传统的水平项目管理：采用传统的项目管理方法和工具进行项目规划、执行和监控。

敏捷项目管理：适用于需求变化频繁、快速迭代的项目，强调灵活性和客户参与。

瀑布模型：一种线性的项目管理方法，按照预定的阶段顺序进行项目开发。

这些分类方式并不是相互排斥的，可以根据具体项目的特点和需求，采用一种或多种分类方法进行项目管理。