工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：
项目集成管理：
涉及项目各阶段、各要素、各参与方之间的协调与整合，确保项目顺利进行。
项目范围管理：
明确项目的目标、任务、成果和约束条件，确保项目按计划进行。
施工时间管理：
制定项目进度计划，监控项目实际进度，确保项目按时完成。
成本管理：
控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
验收质量管理：
确保项目成果符合预定的质量标准和要求。
人力资源管理：
合理配置和管理项目团队，确保项目团队高效运作。
风险管理：
识别、评估、应对和监控项目风险，确保项目顺利进行。
进度控制：
监控项目进度，确保项目按计划进行，及时纠正偏差。
质量控制：
监控项目质量，确保项目成果符合质量要求。
成本控制：
控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
安全管理：
确保项目施工安全，防止事故发生。
合同管理：
管理项目合同，确保各方按合同约定履行义务。
组织协调：
协调项目各参与方、各阶段和各要素之间的关系，确保项目顺利进行。
文明施工管理：
制定并执行文明施工管理制度，确保施工现场秩序井然。
生产试运行及工程保修期管理：
确保项目在投入使用后正常运行，并进行保修期内的维护和管理。
项目后评估：
对项目进行总结和评估，为类似项目提供经验和教训。
这些内容构成了工程项目管理的核心框架，确保项目从策划到实施再到收尾的整个过程能够高效、有序地进行。
