工程管理的主要工作内容可以概括为以下几个方面：
项目规划
确定项目的目标和范围。
制定项目计划，包括进度计划、资源分配、预算编制等。
项目组织
协调各方资源，包括人员、物资、设备和资金等。
管理项目团队，确保团队成员明确职责并协同工作。
项目执行
按照项目计划组织实施，包括施工准备、现场管理、质量管理、安全管理等。
参与工程项目的设计招标，审核设计要点，评估设计方案。
项目监控
对项目进展情况进行跟踪、监督和控制。
使用项目管理信息系统，实时监控项目进度和状态。
项目收尾
完成项目交付，进行项目评估和总结。
处理合同结算和文档归档等后续工作。
风险管理
识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
监控风险状态，采取必要措施以减轻或避免风险的影响。
质量管理
确保工程项目符合既定的质量标准和要求。
对施工过程进行监督和检查，并及时处理存在的质量问题。
成本控制
跟踪和分析项目预算执行情况，确保不超出预算范围。
对项目变更进行管理，确保变更不会导致成本增加或时间延误。
沟通管理
与项目相关各方进行有效沟通，包括客户、供应商、承包商等。
解决项目中出现的问题，确保项目按计划顺利进行。
供应链管理
管理供应链中的各个环节，确保材料和设备按时供应。
这些工作内容旨在确保工程项目能够按时、按质、按预算完成，并最大限度地满足客户需求。
