一个典型的工程项目通常要经过以下环节：

项目立项

确定项目是否应被采纳。

采纳后建立项目职能机构，确定项目的总体框架及基本要素，包括负责机构、预算、投资规模、报废标准、时限、职责等。

项目规划

研究项目总体目标与任务。

审查团队把握原则或方法，以及准备对其影响的全面分析，并形成规划建议。

组织与管理

审查项目的组织结构，权力分配和部署问题。

一般采用经济机构负责各活动的实施，评估部门（或项目组）负责实施和评估，考核部门（或监督组）起监督的作用。

建立项目的管理系统，并组织定期性的管理会议。

技术经济分析

根据不同的项目特性、介入群体、相关政策、财政状况以及投资成本，综合分析项目技术可行性、经济可行性和社会效益。

选择方案，评估网络利益参与谋利之间的关系，允许的增长水平及结构原则。

启动准备/组织工作

安排组织、技术、合同协调和可行性研究。

制定项目详细计划，招投标及审定合同。

项目执行

认真组织项目实施活动，精确把握活动进度、质量和成本。

高效动员资源，决定项目完成程度及准确性。

确保项目顺利实施，对活动进行调整，避免可能发生的问题及进行准备。

加强安全保卫控制工作，全方面把好天棚，严禁潜水作业、夜间活动等，力争保证项目安全实施。

项目考核

以项目完工状况为基础，结合社会实际，运用科学的、客观的考核技术，对所实施的项目活动进行评价。

对项目的完成情况及其影响效果作依据性分析，并及早发现其完工可能出现的问题，在实施过程中做出及时调整，从而及早制止，减少损失，增促进质量。

竣工验收

工程竣工后的验收、评估和移交等环节。

运营阶段

项目的日常运营、维护和管理等环节。

后评价阶段

对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。

通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。

这些环节构成了一个完整的项目生命周期，确保项目从启动到结束都能得到有效的管理和控制。建议在实际项目中，根据具体情况灵活调整这些环节，以确保项目的顺利进行和成功完成。