做工程的法则包括以下几点：

统筹兼顾的施工原则

根据工程建设的需要和可能，力求优质、高产、低消耗的施工原则。任何片面强调某个方面而忽视其他方面的做法都是错误的。

按基本建设程序办事的原则

施工必须是在做好勘测、规划、设计等前期工作，按照已批准的施工组织设计与设计图纸，在做好施工准备的基础上进行。坚决反对边勘测边设计边施工的三边做法。

按系统工程原理组织施工的原则

一项水利工程施工就是一个系统，在这个系统中，有主体过程施工和附属、配套工程施工；有建筑工程和安装工程施工；有前方现场施工和后方辅助生产及后勤供应；有勘测设计科学研究和施工的配合；有各个工种之间的协调工作等。所有这些问题构成了一个有机的整体，围绕一个共同的目标进行活动，要是这些活动在时间上相互协调，在空间上互不干扰，密切配合，就应按系统工程原理组织过程施工，使各项活动总体上达到最佳化。

实行科学管理的原则

应按经济规律办事，建立健全各种管理制度，明确岗位责任，实行奖罚分明，以充分调动各方面的积极因素。如做好人力物力的综合平衡，实现均衡、连续、有节奏地施工。

一切从实际出发的原则

施工中的各项活动必须根据当时当地的实际情况制定具体措施，任何脱离具体条件的做法，都是违反施工的科学规律的，都可能导致工程失败，甚至会引起严重后果。

坚持“质量第一”

工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。

一切为用户服务

所谓用户一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的用户。一切为用户服务是质量管理系统运行的基本目标，就工序而言，是不给下道工序造成麻烦和隐患，保证本工序的质量；就产品而言，是通过监理工作为业主提供高质量的建筑工程。

以预防为主

工程建设工序繁多，施工周期长，控制工序质量，以预防为主尤为重要。在各工序施工过程中，进行抽样检测，统计分析，控制质量动态，发现质量不稳定时，分析原因，采取措施，消除隐患，达到事先预防的目的。

坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。

贯彻科学、公正、守法的职业规范

监理工程师在监控和处理质量问题中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、以理服人、热情帮助。

承发包双方依法订立书面合同和全面履行合同义务的原则

建筑工程承包合同应当采用书面形式。这包括建筑工程合同的订立、合同条款的变更，均应采用书面形式。全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的建筑工程应当采用国家发布的建设工程示范合同文本。订立建筑工程合同时，应当以发包单位发出的招标文件和中标通知书规定的承包范围、工期、质量和价款等实质性内容为依据；非招标工程应当以当事人双方协商达成的一致意见为依据订立合同。承发包双方应根据建筑工程承包合同约定的时间、地点、方式、内容及标准等要求，全面、准确地履行合同义务。

坚持目标管理

项目施工现场管理始终要以项目目标为核心进行管理，一切的管理行为和动作都要围绕着项目目标进行，目标大致分为三类：工期目标、质量目标、成本目标。

坚持标准化管理

好的项目施工现场管理始终建立在好的标准化制度之上，并严格的执行，建立标准好处如下：所有工作程序都有依据，每项工作怎么做，做到什么程度，有什么样的效果，需要多少时间，对我们工程质量和进度都是有帮助的。相同工序的效率提升，快速复制，若没有标准我们很难做到这一点。我们可以根据相应的标准对工程施工相关人员进行评价考核。凝聚一支富有战斗力的团队，从散兵游勇向正规军转变。

坚持提升人员素养

在项目施工实施前必须对相关人员进行培训，要让大家清楚应该怎么去做，为什么要这样去做，这样做的好处是什么，只有当施工人员清楚和内里认可后，才能在项目中取得良好的结果。

坚持施工现场管理

施工现场管理顾名思义，我们要多去