防范工程风险点可以从以下几个方面入手：

人为因素

制定严格的安全操作规程，并对所有人员进行培训和考核，确保操作人员熟悉并遵守这些规程。

加强管理，建立安全意识，对违规者进行惩罚和教育，提高员工对安全的重视程度。

设计缺陷

在设计阶段进行详细的风险评估，避免设计不合理或施工方案不完善的情况。

引入安全性能较高的材料和设备，确保施工过程的安全性。

材料或设备问题

对材料和设备进行严格的质量管理和检验，确保其符合安全要求。

在运输、堆放、放置等过程中加强监管，防止意外发生。

施工管理

对施工计划进行详细分析，预测潜在的安全问题，并及时发现和解决。

加强对施工的监督和管理，确保施工过程符合设计要求和标准。

经济风险

在项目实施前，明确项目成本和盈利模式，并制定详细的预算方案，以便及时发现和解决问题。

建立完整的费用控制机制，避免资金链断裂。

管理风险

建立完整的管理流程，明确管理职责和工作流程。

建立一套完整的信息反馈系统，确保有关信息的及时传递和共享。

合理安排人力资源，并严格落实培训制度，确保员工的稳定性。

安全风险

规范化地进行项目管理，明确各环节的管理责任。

对设备的优先借用和重要设备进行更加严格的保养和维护。

环境风险

进行环境评估，制定环境管理计划，并采取措施减少对环境的影响。

法律风险

熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规，依据法律法规办事，增强用法律保护利益的意识。

深入研究和全面分析招标文件，减少合同签订后的风险。

应急准备

制定应急计划，以应对可能发生的紧急情况，如火灾、事故或自然灾害，并定期进行演练。

通过以上措施，可以有效防范工程风险点，确保工程项目的顺利进行和安全性。