工程活动包括多个方面，从建设到管理，再到各种活动和竞赛，具体可以分为以下几类：

建设活动

新建项目：从无到有开始建设的项目，可能包括扩大建设规模的情况。

扩建项目：原有企业或事业单位为扩大生产或增加新产能而进行的建设。

改建项目：对原有设备或工程进行改造以提高效率、质量或改变产品方向。

迁建项目：企业或事业单位因各种原因搬迁至新地点的建设。

施工活动

施工准备：包括场地准备、设备安装、施工队伍组织和培训等。

施工实施：涵盖挖掘基础、建造结构、安装设备和调试等。

质量检测：对施工过程中的关键节点及项目完成后进行全面的质量检测。

验收交付：包括项目验收、移交和结算等，确保项目质量和功能符合要求。

管理活动

业主方的项目管理：建设工程项目管理的核心，负责项目的总组织。

设计方的项目管理：关注项目的投资、成本、进度和质量的实现。

施工方的项目管理：包括施工总承包方和施工总承包管理方。

供货方的项目管理：涉及与项目相关的组织、指挥、计划、协调和控制活动。

建设项目工程总承包方的项目管理：全面考虑建设项目的投资、进度和质量目标。

活动和竞赛

工科人的运动会：包括跑步、篮球、羽毛球、乒乓球等比赛，以及一些创意项目如累计行走步数、合力举重等。

Hackathon（黑客马拉松）：集合各种技能的学生比赛，解决特定问题或制作新产品。

创意工作坊：包括3D打印、Arduino编程、手工、绘画等活动，以及有趣的比赛项目如制作飞机、设计和动手制作。

工程主题活动方案：包括演讲、工程竞赛、参观工程展览、观看工程相关电影等。

第二课堂活动部活动：如乒乓球比赛、羽毛球比赛、游泳赛、趣味早操、接力踢毽子和跳大绳大赛等。

技术评估和管理工具

时序网络分析（Pert）：评估工程建设的时间和资源需求。

整体预算管理（EVM）：跟踪工程建设项目的进度和成本。

渐进式摸板：将大型工程建设项目分成多个小型子项目进行管理。

价值工程（VE）：加强工程设计和实施，提高项目价值并减少成本。

行业交流和会议

浙江省对外承包工程2024行业年会：讨论全球产业链重构、新能源市场挑战、数字基建探索等议题。

这些活动涵盖了工程项目的各个阶段和方面，旨在确保工程项目的顺利进行和成功完成。