工程项目部能力主要包括以下几个方面：
项目规划：
明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的顺利实施奠定基础。
资源管理：
包括人力资源、物资资源和财务资源的管理，确保资源的最佳利用。
时间管理：
合理安排项目进度，确保项目按时完成。
风险管理：
识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
质量控制：
确保项目成果达到预定的质量标准。
沟通协调：
确保项目团队内部和与外部利益相关者的有效沟通。
预算管理：
制定和控制项目预算，确保项目在财务上的可行性。
团队领导：
组建、培训和激励项目团队，确保团队高效运作。
技术应用：
掌握并应用相关技术知识，确保项目技术的先进性和实用性。
绩效评估：
对项目的进度、质量、成本等进行评估，确保项目按计划进行。
组织能力：
有效地规划和安排项目资源，制定详细的时间表和计划，并监督项目的整体进度。
问题解决能力：
快速准确地识别问题的根源，并制定解决方案。
决策能力：
在项目执行过程中，做出及时、准确的决策。
合同履约能力：
作为履行合同的专家，能够进行合同谈判、签订和索赔。
风险控制能力：
识别、评估和应对项目风险，确保项目的顺利进行。
程序优化能力：
通过科学的方法和程序，提高项目的工作效率。
这些能力共同构成了工程项目部在项目管理中的综合竞争力，确保项目能够高效、安全、经济地完成。
