工程常用的进度图有以下几种：

甘特图：

甘特图是一种条形图，用于显示任务和时间的关系。它将任务分成不同的阶段或里程碑，并在图表上显示每个任务的开始和结束时间。甘特图易于阅读，通常用于直观显示项目的进度。

网络图：

网络图是一种图形化的方法，用于显示任务之间的依赖关系和逻辑顺序。它通常由节点和箭头组成，节点代表任务，箭头代表任务之间的依赖关系。网络图可以显示项目的前后逻辑关系、关键路径和相应的活动。

里程碑图：

里程碑图是一种图形化的方法，用于显示项目的重要阶段或里程碑，以及每个里程碑的完成时间。它有助于项目经理关注项目的关键节点。

项目日历：

项目日历是一种日程安排工具，用于显示项目的进度和任务安排。它通常包括任务的开始和结束时间、任务的持续时间和任务之间的依赖关系。

项目进度报告：

项目进度报告是一种定期提交的文件，用于更新项目的进展情况。它通常包括项目的进展情况、任务的完成情况、问题和风险的识别和解决方案等。

横道图：

横道图是一种表格，上面是施工计划日期年月日，左面列施工项目，日期与项目交点画横道，计划哪天施工画哪天直至计划完工那天。横道图简单明了、容易理解，但难以反映活动之间的相互依赖关系。

关键路径法（CPM）图：

CPM图是一种网络图，用于确定项目的关键路径，即影响项目总工期的任务序列。它有助于项目经理集中精力在关键任务上，确保项目按时完成。

计划评审技术（PERT）图：

PERT图是一种网络图，用于表示任务之间的依赖关系和不确定性。它可以帮助项目经理识别项目的关键路径，通过分析任务之间的依赖关系，计算出项目的最短完成时间，并确定出影响项目进度的关键任务。

燃尽图：

燃尽图是一种用于显示项目进度和剩余工作量的图表，通常用于敏捷开发中，可以直观地显示项目的进度和团队的工作效率。

Kanban看板图：

Kanban看板图是一种用于生产过程管理的图表，通过看板上的卡片来表示任务的进度和状态，帮助团队管理和优化工作流程。

这些进度图各有其特点和适用场景，项目经理可以根据项目的具体需求和复杂度选择合适的工具来监控和管理项目进度。