工程中常见的承接模式有以下几种：

总承包

建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主（建设单位）委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段的承包。

独立承包

独立承包方式是指发包人（业主）并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，各承包人各自独立完成承包工作。

联合承包

联合承包是指两个或两个以上的承包单位组成联合体，共同承担一项工程任务。联合体的组建一般遵循一定的原则，各成员公司之间共同对建设单位负责，并协调好各自之间的关系。

挂靠承包

挂靠承包是指单位或个人以赢利为目的，以某一工程企业的名义承包工程的行为。

平行承发包模式

平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

工程项目总承包模式

工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。

设计或施工总分包模式

这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。

CM模式（Construction Management）

CM模式是指CM单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。

PPP模式（Public-Private Partnership）

PPP模式是指政府与社会资本之间，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成。

BT模式（Build-Transfer）

BT模式即建设-移交，投资者负责项目的融资和建设，并在规定的时间内将竣工后的项目移交给发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资。

BOT模式（Build-Operate-Transfer）

BOT模式即建设-经营-移交，由项目公司负责基础设施项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给政府。

EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）

EPC模式即设计、采购、施工总承包。指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能经验收合格的建设工程。

DB模式（Design-Build）

DB模式即设计、建造，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

DBB模式（Design-Bid-Build）

DBB模式即设计、招标、建造模式。是指在项目决策阶段，业主先进行项目的设计和规划，并将设计方案公开招标，最后由中标的承包商负责施工。

这些模式各有优缺点，适用于不同的工程需求和项目规模。在选择合适的承接模式时，需要综合考虑项目的具体情况、业主的需求、承包商的资质和能力等因素。