工程项目组织模式主要包括以下几种：
直线式组织
结构简单，权责分明，命令统一，反应迅速，联系沟通简捷，工作效率高。
缺点是分工不合理，横向联系差，对主管的知识及能力要求高。
职能式组织
强调业务专门化，发挥各类专家在项目管理中的作用。
缺点是存在多头领导，职责不清晰。
矩阵式组织
结合了职能型和项目型的优点，项目经理和职能部门经理共同管理项目。
优点是平衡项目和职能部门的需求，缺点是决策过程可能复杂。
混合型组织
根据项目的具体情况，灵活地采用上述几种模式的组合。
需要管理层具有高度的灵活性和创新能力。
纯项目组织
以项目为中心，项目成员从各个职能部门中集中起来，形成一个独立的项目团队。
优点是明确项目责任，提高项目执行效率，缺点是可能导致资源浪费。
工作队式组织
项目管理机构可以独立地完成任务，职能部门处于服从地位。
部门控制式组织
项目委托给企业某一专业部门或施工队，由被委托的部门领导，项目结束后恢复原职。
虚拟组织
利用网络和信息技术将分布在不同地点的项目成员连接起来，实现协同工作。
事业部式组织
事业部对外享有独立经营权，可以是一个独立单位，能迅速适应环境变化。
每种组织结构都有其优缺点，项目经理需要根据项目特点选择合适的组织结构
