施工项目具有以下特点：

任务内容范围的界定：

施工项目的任务内容范围在施工合同中明确。

管理主体：

施工项目的管理主体是建筑安装施工企业。

产品特性：

施工项目的产品具有多样化、固定性、体积庞大和生产周期长等特点。

施工任务：

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，包括建设项目的施工、单项工程或单位工程的施工。

管理整体性：

施工项目作为一个管理整体，其任务的范围是由工程承包合同界定的。

一次性：

施工项目具有“一次性”特点，即建设过程是线性推进的，从开始到结束。

固定性：

施工项目的产品（即建筑产品）具有固定性，一旦建成，其位置和功能不易改变。

整体性：

施工项目需要各工种和专业人员的协作，具有整体性特征。

不可逆性：

施工项目一旦开始，其过程和结果不可逆，一旦完成，将成为固定资产。

不确定性：

施工项目受外部环境变化影响较大，存在不确定性。

复杂性：

施工项目具有很高的复杂性，涉及多方面的因素和利益相关者。

风险性：

施工项目存在多种风险，需要建立完善的风险管理体系。

资源消耗大：

施工项目需要大量的资金、人力、物资等资源。

耗时长：

施工项目从规划、设计到施工、验收，周期较长。

跨学科协作：

施工项目需要多学科、多领域的专业知识和技术支持。

计划性和执行性：

施工项目需要严格的计划和管理，确保按计划执行。

环境影响：

施工项目对环境有较大的依赖和影响，需要考虑环境保护措施。

外部因素干扰：

施工项目受外部因素如政策、市场、天气等影响较大。

创新性和挑战性：

施工项目往往涉及新技术、新材料的应用，具有创新性和挑战性。

这些特点决定了施工项目的独特性和管理难度，需要采用科学的项目管理方法和技术手段来确保项目的顺利进行和成功完成。