保证工程进度的措施包括以下几点：
组织措施
建立进度控制的组织系统，明确各层次的控制人员及其职责分工。
制定各种有关进度控制的制度和程序。
成立项目部，挑选经验丰富的工程技术管理人员作为项目经理，全面负责工程管理。
技术措施
采用先进的进度计划编制技术，如双代号时标网络图。
运用新技术和新工艺，缩短施工工序的周期。
加强施工技术管理，制定针对性的施工技术方案和应急预案。
合同措施
采用有利于进度目标实现的合同模式，明确进度控制责任。
加强合同管理，确保合同条款的严格执行。
经济措施
实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩。
对工期提前给予奖励，对工期延误给予惩罚。
确保资金供应，编制劳动力计划、机具使用及进退场计划。
管理措施
提高管理人员和作业人员的业务素质和技能水平。
加强内部沟通和协作，确保施工工序衔接紧凑。
严肃劳动纪律，确保施工顺利进行。
监控和调度
跟踪监督实际进度，记录并分析进度数据。
定期召开工程例会，检查落实工程实际进度情况。
及时调整施工计划，处理进度索赔，确保资源供应。
应对突发事件
加强与建设方的沟通，提前了解项目进度的临时要求。
制定应急资源供应计划，快速响应和处理突发事件。
通过以上措施，可以有效保证工程进度，确保项目按时完成。
