工程项目管理的特色主要体现在以下几个方面：
高复杂性
工程项目通常涉及多个领域和专业，需要协调各种资源和团队来完成。项目经理需要具备广泛的知识和经验，才能有效地整合各个专业的工作，确保项目按计划进行。
跨学科协作
工程项目管理需要协调多个专业团队的工作，如土木工程师、机械工程师、电气工程师、环境工程师等。这种跨学科协作是工程项目成功的关键。
严格的时间和预算限制
工程项目管理需要在有限的时间和预算内完成，这对项目管理提出了较高的要求，需要精确的计划和控制能力。
对风险管理的高要求
工程项目管理需要识别、评估、规避和应对各种风险，以降低项目失败的风险，并保障项目的成功实施。
大量的法规和标准约束
工程项目管理需要遵守各种法规和标准，确保项目的合法性和规范性。
动态性
工程项目管理具有高度的动态性，项目的环境、资源、需求等都会随着时间的推移而发生变化。管理工程项目的动态性需要灵活的计划和控制手段。
目标明确性
工程项目管理需要明确项目的目标，包括项目的范围、时间、成本和质量要求。明确的目标不仅是项目成功的基石，也是项目团队工作的指南针。
资源整合性
工程项目管理需要对人力、物资、设备和资金等多种资源进行优化配置和合理使用，确保项目按时、按质、按预算完成。
质量控制性
工程项目管理需要严格的质量控制，确保项目的各个阶段都符合预定的质量标准。
沟通协作
工程项目管理注重团队成员之间的沟通和协作，通过有效的沟通和协作，可以实现信息的共享、资源的优化利用，提高项目的效率和质量。
持续改进
工程项目管理强调对项目过程和成果的不断改进和优化，通过及时收集和分析项目数据和反馈信息，识别问题和改进机会，以提高项目管理的水平和能力。
绩效评估
工程项目管理将项目的绩效评估作为重要的环节，通过对项目的绩效进行评估和反馈，可以及时发现和纠正问题，提高项目管理的效果。
这些特色使得项目管理能够有效地推动项目的顺利实施，提高项目的成功率和绩效。
