在工程项目中，业主需要承担一系列重要职责，这些职责涉及项目管理的各个方面。以下是业主在工程中需要做的主要事情：

项目策划与决策

在项目初期，业主需要组建项目组，负责项目的立项、审查、组织管理和协调工作。

业主需要通过招标选择勘察、设计、监理、EPC总承包商等单位，并组织项目的建设和运行。

投资控制

业主负责筹措项目资金，支付项目管理费用和工程价款等费用。

需要严格控制项目的预算，确保投资处于可接受范围内，防止预算超支。

进度控制

业主通过投资去控制进度，确保工程进度按公司要求进行。

需要协调各参建施工单位的关系，确保工程按计划顺利进行。

质量控制

业主需要确保工程质量和项目功能符合预期，监督施工过程中的质量，确保项目达到设计规范和安全标准。

合同管理

业主与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权。

与工程承包商签订合同，并监督合同的履行情况。

文件管理

业主负责收集前期可研资料，监督乙方及监理的资料，并接收乙方交接的竣工资料。

负责整理和归档工程项目的全部报建资料、试验资料、图纸、决算资料等。

协调与沟通

协调总包、监理等参建各方的关系，确保工程顺利进行。

协调项目的内部和外部关系，处理各种外部事务，确保项目顺利实施。

监督与验收

监督项目实施过程，组织项目验收，确保项目按合同和设计要求完成。

项目竣工后，提交项目后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。

设施维护与管理

在项目运营期间，业主需要负责设施设备的维护和管理，确保其安全、稳定运行。

处理设备损坏、日常维护等问题，确保环境卫生和服务质量。

后评价与总结

在项目竣工后，进行项目的后评价，总结项目管理的经验和教训，为后续项目提供参考。

通过以上职责，业主在工程项目中起到至关重要的作用，确保项目的顺利进行和成功完成。