在项目工程中可能会出现的问题包括：

土壤条件不良：

可能遇到土壤承载力不足、土壤不稳定等问题，需要采取相应的土壤改良措施。

地质灾害：

如山体滑坡、地面塌陷等地质灾害，需要进行地质勘察和风险评估，并采取相应的防治措施。

施工设计问题：

可能出现设计缺陷、施工图纸不清晰等问题，需要及时进行调整和修正。

施工材料问题：

可能出现材料质量不合格、供应不稳定等问题，需要进行材料检测和供应管理。

工期延误：

可能由于各种原因导致工期延误，如天气原因、人力物力不足等，需要合理安排施工计划，加强协调和管理。

质量问题：

可能出现施工质量不达标、工程缺陷等问题，需要加强质量监督和检查，及时纠正和整改。

安全问题：

可能出现施工现场安全隐患、施工操作不规范等问题，需要加强安全管理和培训，确保施工安全。

环境影响：

可能对周围环境造成一定的影响，如噪音、震动、污染等，需要进行环境评估和采取相应的环境保护措施。

成本控制：

可能出现工程造价超支、成本控制不力等问题，需要加强成本管理和监控。

法律合规问题：

可能出现违反法律法规、未获得必要的许可证等问题，需要遵守相关规定，确保合法合规。

决策不当：

如某护坡工程因决策不当被全部铲除，导致损失浪费。

未严格执行基本建设程序：

如某绿化工程因没有立项，导致工程结算造价比原合同价高出一倍多。

设计漏项和变更：

施工图设计深度不够、未经科学论证的随意变更等，导致费用增加。

招投标阶段问题：

没有严格执行招标投标法，操作不规范，招标流于形式。

资金问题：

资金不足或管理不当，可能导致工程无法按计划推进或质量不达标。

施工进度延误：

由于材料供应延迟、天气条件恶劣等原因导致施工进度延误。

劳动力短缺：

缺乏足够的合格工人，可能导致工程质量下降或进度延误。

材料质量问题：

选用了质量不合格的材料，可能会导致工程出现安全隐患或质量问题。

施工管理不善：

施工管理不到位，可能导致施工过程中出现混乱、协调不良等问题。

安全风险：

施工现场存在各种安全风险，如高空作业、电气设备安装等，安全措施不到位可能导致事故。

设计变更：

设计方案发生变更，可能导致工程进度延误和额外成本投入。

环境污染：

施工过程中产生的噪音、粉尘、废水等环境污染问题，处理不当可能对周边环境和居民造成影响。

合同纠纷：

施工合同条款不明确或各方之间存在分歧，可能引发合同纠纷，增加项目风险。

质量验收问题：

工程竣工后不符合规定的标准和要求，可能导致工程无法交付使用，延误项目进度。

违背建设程序和法规：

如未经可行性论证、未做调查分析就拍板定案，没有搞清工程地质情况就仓促开工等，可能导致重大工程质量事故。

工程地质勘察失误或地基处理失误：

如未认真进行地质勘察或勘探，地基处理不当等，可能导致地基不均匀沉降、失稳，引发建筑物倾斜、倒塌等质量事故。

技术规范：

发包人没有明确采用的标准、规范，影响工程的验收和结算。

施工技术协调：

工程施工过程中出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间不能及时协调。

经济方面的风险：

如招标文件、要素市场价格变化等，影响工程承包价格。

以上问题涵盖了项目工程从前期决策到施工管理、质量控制、环境管理、法律合规等各个环节，需要在项目执行过程中加强管理和监控，以确保项目的顺利进行和成功完成。