土建工程的管理涉及多个方面，以下是一些主要的管理内容：

工程设计管理

涉及工程项目的初步设计、详细设计、施工图设计等各个阶段，确保设计方案的可行性、经济性和安全性。

工程施工管理

包括施工计划的制定、施工进度的控制、施工质量的保证、施工安全的监督等，确保工程按照设计要求和相关标准顺利进行。

工程质量管理

涵盖施工过程中的质量控制、质量检查、质量验收等环节，确保工程质量达到预定标准和设计要求。

工程成本管理

涉及项目成本预算、成本控制、成本核算等环节，确保项目在预算范围内完成，并尽可能降低工程成本。

安全生产管理

包括施工现场的安全管理、安全教育培训、安全检查与隐患排查、应急管理等，确保施工过程中人员和设备的安全。

环境保护管理

涉及施工现场的环境保护措施、文明施工管理、环境保护法规的执行等，减少施工活动对周边环境的影响。

合同与合同管理

包括工程合同的签订、履行、变更和索赔等，确保合同条款得到有效执行，处理合同实施过程中的纠纷。

项目进度管理

涉及项目的时间计划制定、进度控制、进度调整等，确保项目按时完成。

职业健康安全与环境管理

包括施工现场的职业健康安全管理、环境保护措施、文明施工管理等，保障工人健康和安全。

信息与资料管理

涉及施工过程中的信息管理、资料整理、档案管理等，确保施工记录和资料的完整性和准确性。

现场管理

包括施工现场的组织与协调、资源调配、现场文明施工管理等，确保施工现场秩序井然。

绿色施工管理

涉及绿色施工理念的应用、节能措施的实施、环保材料的使用等，推动绿色建筑和可持续发展。

智慧工地管理

利用BIM技术、物联网技术、大数据分析等先进技术，实现施工现场的智能化、精细化和可视化，提高管理效率。

这些管理内容相互关联，共同确保土建工程项目的顺利进行、质量达标和安全保障。建议在实际管理过程中，各项目团队应根据具体情况灵活调整管理策略，确保项目管理的有效性和高效性。