工程前置项目包括以下内容：

风险评估：

识别潜在的风险点，制定应对措施，防止问题发生或减轻其影响。包括技术和环境风险、财务、法律和人力资源方面的风险。

资源规划：

提前规划所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

时间管理：

制定项目的时间表和进度计划，确保项目按时完成。

沟通计划：

建立有效的沟通机制，确保项目团队内部和与外部相关方的沟通顺畅。

质量管理：

制定质量标准和检查程序，确保项目质量符合要求。

基建项目立项审批：

完成项目的立项和审批流程。

建设项目选址意见：

确定项目的建设地点，并获得相关部门的选址意见。

建筑工程设计方案核准：

审批项目的建筑设计方案，确保设计符合相关规范和标准。

初步设计审批：

将初步设计方案提交给市发改委进行审批。

建设用地规划许可证：

获得建设用地的规划许可证，确保用地合法合规。

施工图审查：

对施工图纸进行审查，确保图纸准确无误。

工程消防监督审核程序：

完成工程消防的审核和监督程序。

建筑工程竣工消防验收程序：

在项目竣工后进行消防验收。

工程防雷电设施的审核：

审核项目的防雷电设施，确保符合安全标准。

环境影响审批程序：

进行环境影响评估，并获得相关部门的审批。

国有土地使用权证：

获得国有土地使用权证，确保用地权益。

建设工程规划许可证：

获得建设工程规划许可证，确保项目规划合法合规。

建筑工程施工许可证：

在项目具备施工条件后，获得施工许可证，确保施工合法进行。

工地围墙、 甲方临时社会、 地上清障、 三通一平、 降水工程等前期工程。

这些前置项目是为了确保工程项目的顺利进行，减少风险，并符合相关法律法规的要求。建议在实际操作中，项目团队应详细规划和准备，确保每个前置项目都得到妥善处理。