工程阶段性评估通常包括以下几个方面：
项目目标的达成情况：
评估项目是否按照计划达到了阶段性的目标，包括对项目的目标、进度、质量、成本等进行评估，并确定是否需要调整或优化项目计划。
项目资源的使用情况：
评估项目是否有效地利用了资源，包括人力、物力、财力等，并对资源的分配是否合理进行审查。
项目进度的控制情况：
评估项目进度是否按照计划进行，是否存在延误和滞后，并对进度控制的方法和措施进行评估。
项目成本的控制情况：
评估项目成本是否控制在预算范围内，是否存在超支和浪费，并对成本控制的措施进行审查。
项目风险的管理情况：
评估项目风险的识别、评估和应对措施是否有效，是否有必要调整项目计划和资源分配。
项目质量的保障情况：
评估项目是否按照质量要求进行，是否存在质量问题，并对质量控制措施和质量保证体系进行审查。
沟通与协作情况：
评估项目组成员之间的沟通和协作情况，是否存在沟通障碍和合作问题，并对沟通和协作的方式和机制进行审查。
干系人满意度：
评估项目干系人对项目的满意度，包括干系人参与程度、对项目工作的支持度等，并对干系人关系的管理进行审查。
此外，对于建设工程项目，评估内容还可能包括：
项目可行性评估：包括技术可行性、经济可行性、财务可行性、法律可行性、社会可行性等。
市场分析：包括需求分析和竞争分析。
这些评估内容有助于确保项目按计划进行，及时发现问题并进行调整，以实现项目目标。
