工程管理学方法多种多样，涵盖了从项目规划、执行到监控和收尾的各个阶段。以下是一些常见的工程管理学方法：

任务分解：

将复杂任务分解成更小、更易于管理的子任务，并为每个子任务设定明确的目标、交付时间和成果。

资源协调：

合理分配和调度资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目按计划进行。

明确方向：

确保所有工作都朝着共同的目标前进，保持行动一致。

团队工作统计：

统计项目团队的工作量，分析人工投入与预期差异，以便及时调整人力资源。

资源合理分配：

确保资源分配均匀，监督到位，避免资源浪费。

项目管理责任制：

明确项目各方职责和权利，便于管理和控制项目。

竞争、激励、约束和监督机制：

建立这四大机制以提高项目团队的工作效率和质量。

合同管理：

注重合同管理，确保项目按照合同要求进行，避免违约和纠纷。

成本管理和质量管理：

加强成本控制和质量管理，确保项目成本合理且质量达标。

安全文明施工：

强化安全文明施工，保障工人安全，减少环境污染，提高项目形象。

工作分解结构（WBS）：

将项目分解成更小的工作包，便于管理和控制。

项目评审和评估技术（PERT）：

利用图表和统计方法评估项目进度和风险，以便更好地控制项目。

关键路径法（CPM）：

确定项目中耗时最长、决定整个项目完成时间的若干个关键工作，优先完成这些关键工作以缩短工期。

敏捷项目管理：

通过快速迭代和反馈来管理项目，以便更好地适应变化和需求。

里程碑法：

将项目分成若干个重要的里程碑，以便更好地管理和控制项目进度和质量。

SCRUM：

一种敏捷项目管理方法，通过短周期的迭代来推动项目进展。

流程化管理：

将项目管理过程划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的任务和目标。

质量控制方法：

采用统计抽样、过程控制等质量控制方法，对项目的质量进行全面控制。

风险管理方法：

采用定性和定量分析方法对项目风险进行评估，并制定相应的应对措施和应急预案。

信息沟通管理：

建立有效的信息沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通无阻。

项目周期管理：

对项目的计划、执行、监督和总结等环节进行全面管理，以提高项目执行效率、降低项目风险。

质量管理：

在工程项目过程中对施工、验收、整改等活动全过程进行管理，以提高产品质量和客户满意度。

人力资源管理：

对员工进行招聘、培训、激励等管理活动，确保项目团队的高效运作。

系统性思维方法：

运用本体论、认识论、方法论等哲学理论来指导工程实践，从多个角度和层面去分析和解决问题。

管理手段现代化：

利用计算机、现代图文处理技术、精密仪器、多媒体和互联网等手段提高管理效率。

这些方法可以根据具体项目的需求和特点进行选择和组合，以实现项目管理的最佳效果。