提高工程质量需要从多个方面入手，以下是一些具体的措施：

事前控制

检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施。

对施工队伍及人员进行严格控制，确保其具备相应的资质和能力。

施工准备的检验和监理，确保所有材料和设备符合要求。

审批施工组织设计和技术措施，确保其科学性和可行性。

事中控制

监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查、检测和旁站，及时发现和解决问题。

按质量策划进行施工，确保各过程处于受控状态。

建立健全技术质量责任制，明确各级责任，实行终身责任制。

把好施工技术关，坚持图纸会审制度，确保设计意图和设计要求得到充分理解和执行。

加大培训力度，提高施工人员的素质和质量意识。

严把材料采购和检验关，确保材料质量。

加强现场检测与检验，确保施工质量符合标准。

实施严格的奖惩制度，对质量事故进行严肃处理。

严格执行工程竣工验收，确保工程质量符合设计要求。

事后控制

建立健全质量检查评审制度，定期进行质量抽查和检查，分析质量问题并采取措施进行整改。

组织质量动态分析会议，及时发现问题并进行纠正。

建立与监理工程师的联系和沟通制度，接受其监督和建议。

推行全面质量管理制度，通过QC小组活动提高质量管理水平。

建立质量记录和可追溯性，确保工程质量有据可查。

市场管理机制

加强市场管理机制建设，确保工程质量。

提高建设者的质量意识，实行建设者终身责任制度。

建立良好的市场竞争环境，促进施工单位提高工程质量。

加强建设监理管理，确保监理工作有效执行。

完善政府质量监督职能，加大执法力度。

材料控制

加强对材料的质量控制，选择可靠的供应商，严格按照要求进行采购和检验。

施工过程中要对材料进行严格检验和测试，确保材料质量符合要求。

人员素质提升

招聘有相关技能和知识的人员，确保施工队伍的整体素质。

定期对施工人员进行培训教育，提高其技术水平和质量意识。

建立奖惩制度，对表现优秀的施工人员给予奖励和表彰，对违规人员进行惩罚。

通过以上措施的实施，可以有效提高工程质量，确保工程项目的顺利进行和最终质量目标的实现。