工程管理是一个涵盖多个方面的综合性学科，主要包括以下内容：

工程决策与计划

对工程项目的决策、计划、组织、指挥、协调与控制等职能进行管理，以实现工程总目标。

工程全寿命周期管理

包括工程前期决策的管理、设计和计划的管理、施工管理、运行维护管理等，旨在提高工程的价值。

项目集成管理

保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。

项目范围管理

确保项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作，包括产品范围和项目范围。

施工时间管理

管理工程项目的进度，确保项目按时完成。

成本管理

对工程项目的成本进行控制和管理，确保项目在预算范围内完成。

质量管理与安全管理

确保工程项目的质量符合标准和要求，同时管理项目施工过程中的安全问题。

合同管理

管理与工程项目相关的合同，包括合同的签订、履行、变更和终止等。

风险管理

识别、评估、监控和控制工程项目中的风险，以减少项目的不确定性和潜在损失。

信息与沟通管理

管理项目相关的信息，确保信息的准确、及时传递和沟通，以便项目各参与方能够协同工作。

组织协调

协调项目各参与方之间的关系，解决项目中的冲突和问题，确保项目顺利进行。

竣工验收与保修期管理

组织项目的竣工验收，确保项目成果符合设计要求，并进行工程保修期内的管理。

后评估

在项目完成后进行后评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

绿色工程管理

在工程项目的全过程中注重环境保护和资源节约，实现绿色、可持续的工程管理。

这些内容构成了工程管理的核心框架，旨在确保工程项目能够高效、安全、经济地完成，并达到预期的目标和效益。