工程项目的特征包括以下几个方面：

目标明确性与计划性：

工程项目在启动前会设定清晰的目标和详细的计划，包括项目的规模、质量、进度等关键要素，并且每一步骤都按照既定计划执行。

多样性与复杂性：

每个工程项目都有其独特性，涉及多个专业领域，要求各方面专业人员的紧密合作。项目受到政策、经济、环境等多种因素的影响，增加了项目的复杂性。

临时性与独特性：

工程项目通常为特定需求而开展，具有明确的临时性。每个项目都有其独特的工作环境、目标和过程，没有两个完全相同的项目。

风险性：

工程项目在实施过程中面临诸多不确定因素，如技术风险、经济风险等，可能导致项目延期或成本超支。因此，项目团队需要进行风险评估和管理，以保证项目的顺利进行。

管理与协调：

工程项目需要对各个环节进行有效管理和协调，确保项目按计划进行并达成目标。同时，还需考虑环境变化和法律法规变动对项目的影响，并制定相应的应对策略。

利益相关方沟通：

工程项目涉及多个利益相关方，包括投资者、设计师、施工方和最终用户等。有效的沟通和协调对于确保项目顺利进行至关重要。

特定性：

每个工程项目都是唯一的，不可能批量生产，因此要针对每个项目采取切实有效的管理措施。

明确的目标和约束条件：

项目的目标包括成果目标和约束性目标，约束条件一般包括限定的时间、限定的资源和限定的质量标准。

生命周期：

项目具有特定的生命周期，从编制项目管理规划大纲开始至保修期结束为止。

一次性：

工程项目从谋划准备到建成运营，有起点和终点，到了试运营这个终点之后，作为一个工程项目就结束了，并不会持续性地建设下去。

固定性：

建设过程和建设成果固定在某一地点，受当地资源、气象和地质条件的制约，并受当地经济、社会和文化的影响。

整体性：

工程建设项目包括多个阶段，各阶段之间有着紧密的联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响。

不可逆性：

除去质量、手续等特殊问题，工程建设项目是不会推倒重来的。

不确定性：

由于工程建设项目的周期相对较长，不可控因素较多，导致不确定性增加。

约束性：

建设项目的约束条件主要有时间约束、资源约束和质量约束。

这些特征决定了工程项目管理的复杂性，要求项目团队在规划、执行和监控过程中采取有效的策略和措施，以确保项目能够按时、按质、按量完成。