浙江工程队的部门设置可能会因具体公司和工程项目的不同而有所差异。以下是一些常见的部门设置：
工程技术部：
负责工程施工技术、工程质量、施工组织设计、技术管理标准等。
合同成本部：
负责工程项目的合同管理、成本核算和控制。
安质部 （或安全质量部）：负责工程项目的安全管理和质量控制。物资部
（或采购部）：负责工程项目的物资采购和供应。
综合部：
负责工程人事、行政、采购、库房保管等。
财务部：
负责工作结算、物品结算、工资核算及发放。
工程预算决算部：
负责工程进度制定、工程成本核算等。
办公室：
负责日常行政事务和文件管理。
试验室：
负责建筑材料和设备的测试和检验。
合规部：
负责项目的合规性管理和法律事务。
施工管理部：
负责施工过程中的具体管理和协调。
测量班：
负责工程测量和放线工作。
资料室：
负责施工图纸、技术资料的管理和归档。
设计部门：
负责开发建筑设计概念和图纸。
项目管理部门：
负责监督项目进度和质量。
采购与供应链管理部门：
负责采购建筑材料和设备。
质量控制部门：
负责检查建筑质量和符合标准。
施工部门：
负责实施建筑施工。
安全保障部门：
负责管理和维护工地安全。
生产调试室：
负责工程项目的生产调试工作。
材料部：
负责工程项目的材料管理。
机械保障部：
负责工程项目的机械设备管理和维护。
这些部门之间需要密切合作，确保工程项目能够高效、安全地完成。具体部门的设置和职责可能会根据工程项目的规模、复杂程度以及公司的实际情况进行调整。
