工程管理制度包含多个方面，以下是一些主要的工程管理制度：

项目管理责任制度：

明确项目各参与方的职责与责任，确保每个环节的责任人都清晰明确。

项目管理策划：

在项目启动初期制定详细的项目管理计划，包括进度安排、资源配置等。

采购与投标管理：

规定了采购物资、设备以及选择承包商的流程和标准，保证项目的顺利进行。

合同管理：

对工程合同进行严格管理，包括合同签订、履行、变更、结算等方面的规范操作。

设计与技术管理：

确保工程设计符合相关规范要求，并对施工过程中的技术问题进行有效管理。

进度管理：

监控工程进度，确保项目按计划时间完成。

质量管理：

确保工程质量满足国家标准和行业规范，实施严格的质量控制措施。

成本管理：

控制项目成本，避免超预算现象发生。

安全生产管理：

制定和执行安全生产规章制度，预防安全事故的发生。

绿色建造与环境管理：

推动绿色建筑和施工，减少对环境的影响。

资源管理：

合理配置和使用人力、物资、设备等资源。

信息管理：

建立有效的项目信息管理系统，确保信息的准确传递和及时更新。

项目风险管理：

识别、评估和控制项目过程中可能出现的各种风险。

竣工验收流程：

对完成的工程项目进行质量检验和确认，确保达到预定目标。

工程项目监理工作：

聘请专业监理单位对工程施工进行全程监督，保证工程质量。

公司总部的管理控制：

上级单位对项目部的管理控制，以确保整个组织的战略方向和政策得到执行。

施工现场的安全管理制度：

包括安全岗位责任制、安全设施、安全检查、安全培训等。

组织结构与职责：

明确各级管理人员的职责，建立健全的组织架构。

人力资源管理：

包括员工招聘、培训、考核、奖惩等方面。

财务管理制度：

规范公司的财务行为，确保资金的安全和有效使用。

施工安全标准化规范：

包括安全培训、安全设施、安全检查等。

工程前期管理：

包括工程立项、工程设计、施工图审查等。

工程质量管理：

包括项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制等。

这些制度共同构成了工程管理的框架，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。