在工程项目的运营管理中，主要涉及到的岗位包括：

项目经理：

负责整个工程项目运营管理的核心人物，制定项目计划，组织项目团队，协调各方资源，确保项目的顺利进行。

运营经理：

负责项目的运营管理，包括项目的日常运营、人员管理、成本控制等，与项目经理紧密合作，协助项目经理进行项目的组织和控制。

项目协调员：

项目经理的得力助手，负责协调项目团队的工作，确保项目的顺利进行，需要具备良好的沟通协调能力和组织能力。

质量控制经理：

负责项目的质量管理，包括质量计划的制定、质量控制的实施、质量问题的处理等，需要具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。

安全经理：

负责项目的安全管理，包括安全计划的制定、安全控制的实施、安全问题的处理等，需要具备专业的安全知识和丰富的实践经验。

采购经理：

负责项目所需材料和设备的采购，包括与供应商的洽谈、合同签订和物资管理等。

设施经理：

负责项目的设施管理，确保设施的高效运行和维护。

成本经理：

负责项目的成本管理，包括成本预算、成本控制和成本分析等。

技术顾问：

具有丰富的工程技术经验和专业知识，为项目提供技术支持和咨询。

商务经理：

负责项目的商务洽谈、合同签订和商务事务的处理，与客户和供应商进行协商，并制定合理的商务策略。

进度控制员：

负责项目的进度管理，制定项目进度计划，监督项目进展，及时解决项目进度延误的问题。

现场监理工程师：

负责监督施工现场的工作，确保施工符合设计要求和质量标准，解决施工过程中的问题。

合同管理员：

负责项目相关合同的管理和执行，包括合同的订立、履行以及索赔处理等。

材料员：

负责材料的采购、运输、储存和管理，确保施工材料的及时供应和质量达标。

预算员：

负责项目的预算编制和控制，包括成本预算、进度款预算等，确保项目的经济效益。

这些职位在工程项目的不同阶段发挥着重要作用，共同协作以确保项目的顺利进行和成功完成。