工程管理人员包含以下几类：

项目经理：

负责项目的全面规划、组织和管理，包括项目目标设定、进度控制、成本控制、质量管理和风险管理等任务。

项目工程师：

在项目中扮演技术专家的角色，负责解决技术问题和提供工程支持，包括设计、技术评估、工程计算和图纸审核。

施工经理：

全面负责管理项目经理部的施工运行，确保项目顺利施工。

质量控制经理：

负责项目的质量管理和控制，制定项目质量管理计划，组织和实施项目质量控制和质量评估。

安全经理：

负责项目的安全管理和控制，确保项目施工安全。

预算和成本控制经理：

负责项目的预算编制、成本核算、成本分析等工作，确保项目在预算范围内完成。

技术负责人：

负责项目技术方面的管理和决策，制定项目技术方案，协调各项技术工作的开展。

监理：

包括监理员、专业监理工程师和总监理工程师，负责项目的监理工作，确保项目按照规范进行。

甲方代表：

代表甲方进行现场管理，协调各方关系。

造价人员：

负责项目的造价编制和控制。

审计人员：

负责项目的审计工作，确保项目合规性。

设计人员：

负责项目的设计工作，包括绘制工程图纸和技术设计。

项目副经理：

在项目经理的指导下协助进行项目管理工作，负责协调和组织项目团队的各项工作。

项目协调员：

负责项目执行过程中的细节管理和协调，包括项目进度追踪、问题解决和团队沟通。

项目成员：

参与项目实施的具体工作人员，根据专业背景和技能完成项目任务，包括工程师、设计师、市场人员、财务人员等。

这些角色在项目的规划、执行和控制过程中起到重要作用，确保项目按时、按质、按预算完成。