工程进度保证措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施。以下是具体的实施措施：

组织措施

项目经理责任制：

实行项目经理负责制度，项目经理负责计划、组织、指挥、协调、实施和监督。

施工队伍选择：

选择有施工大型建筑经验的队伍，确保施工质量和进度。

施工例会制度：

定期召开工程例会，检查计划执行情况，布置下阶段计划。

施工协调会：

主动与总包、监理和设计单位联系，及时通报施工情况，协调解决问题。

施工组织机构：

在开工前建立现场项目管理结构，确保施工管理需要。

技术措施

优化网络计划管理：

制定紧密的交叉搭接计划，对每道工序制定调整措施。

施工工艺改进：

采用先进的施工工艺，提高机械化施工水平。

施工顺序优化：

合理安排施工顺序，确保各阶段工作连续性。

合同措施

责任包干制度：

实行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期等。

供货协议：

与材料供应商签订供货协议，确保材料供应及时。

经济措施

奖惩机制：

对工期提前给予奖励，对工期延误给予惩罚。

资源调配：

合理配置施工机械设施，提高使用效率。

管理措施

风险管理：

识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

变更管理：

严格控制项目变更，确保变更经过充分的评估和审批。

沟通机制：

建立有效的沟通机制，保持团队成员之间的良好沟通。

资源管理：

确保项目所需的人力、物力和财力等资源得到满足。

进度监控：

定期收集项目进度数据，对比实际进度与计划进度的差异。

通过上述措施的实施，可以有效提高项目管理水平，确保项目按计划顺利进行