工程项目的进程通常可以分为以下几个阶段：

项目建议书阶段

这是工程项目的起始阶段，主要工作包括编制项目建议书，进行初步的市场调研和需求分析，明确项目的投资意向和目标。

可行性研究阶段

对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。这一阶段包括投资机会分析、项目建议书的编制、可行性研究报告的编制与审批立项等环节。

初步设计阶段

在可行性研究之后，进行工程项目的初步设计，包括技术方案、工艺流程、设备选型等方面的设计工作。

施工图设计阶段

从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划，包括详细的施工图纸和材料明细表等。对于大中型项目，通常采用两段设计，即初步设计与施工图设计。

建设准备阶段

包括征地拆迁、三通一平（通水、通电、通道路、平整土地）、落实施工力量、组织物资订货和供应，以及其他各项准备工作。这一阶段是战略决策的具体化，决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

建设实施阶段

根据设计文件和图纸的要求，通过施工构成工程实体。这一阶段包括施工准备、施工过程控制、质量管理和进度控制等多个环节。

竣工验收阶段

按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收，编制竣工验收报告和竣工决算，并办理固定资产交付生产使用的手续。这一阶段标志着施工阶段的结束和竣工阶段的开始。

保修阶段

工程竣工后，进入保修期，对工程进行定期检查和维修，确保工程质量和使用安全。保修期限届满后，工程建设项目实施阶段程序结束。

后评价阶段

项目完工后，对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比，总结经验教训，提出改进建议。这一阶段有助于提高未来工程项目的投资效益和管理水平。

这些阶段共同构成了工程项目的完整生命周期，确保项目从概念到完成的每一步都得到妥善管理和控制。建议在实际项目管理过程中，各阶段之间应保持良好的沟通和协调，以确保项目的顺利进行和成功完成。