工程项目策划是一个全面的过程，涉及多个方面。以下是一些主要的策划内容：

目标策划

确定项目的具体目标，包括工期、质量、成本、安全等。

识别项目的主要目标，如市场开拓、客户满意度等。

风险策划

识别项目的主要风险，包括发包人风险、承包人风险和其他风险。

制定风险对策和应对策略。

项目管理组织

设计项目的管理组织结构，明确各部门和人员的职责。

制定项目管理制度和流程。

资金计划

制定项目的资金需求计划，包括前期资金支付、进度付款、变更洽商支付等。

确定资金筹措和支付方式。

成本计划

制定项目的成本预算和控制措施。

进行成本分析和控制，确保项目成本在预算范围内。

施工策划

制定总进度计划、总平面布置和主要施工方案。

安排施工顺序和资源需求计划（人、材、机）。

资源策划

确定项目所需资源的总需求计划。

制定资源采购、运输和分配计划。

后勤保障

确保项目施工所需的物资、设备和人员及时到位。

制定后勤保障措施，如临时设施、安全文明施工等。

合同管理

管理项目合同的签订、履行和变更。

处理合同争议和索赔事项。

技术管理

制定技术方案和技术标准。

进行技术交底和图纸会审。

劳务管理

安排劳务队伍和人员。

制定劳务管理和考核制度。

财务管理

制定财务计划和预算。

进行财务分析和成本控制。

治安保卫和卫生健康

制定治安保卫措施，确保项目现场的安全。

提供卫生健康保障，如急救设施、防疫措施等。

文化娱乐和客户关系管理

提供员工文化娱乐活动，增强团队凝聚力。

管理客户关系，确保客户满意度。

签证索赔策划

制定现场签证和索赔策略。

收集和整理签证索赔证据。

税金策划

制定符合税制要求的税金计划。

确保税务合规，避免税务风险。

工程量清单策划

分析合同清单，进行量差和漏项分析。

通过优化设计、施工方案等手段增加工程量收入。

技术优化策划

通过设计优化、图纸优化等手段实现创效。

进行材料替换和工艺工序优化。

分包合同策划

制定分包承包方式、承包范围等。

管理分包合同的签订和履行。

总包合同策划

潜亏项剥离、甲指分包范围工作承接等。

管理总包合同的服务费和调价基准价。

运营策划

为使项目构思成为现实，提出带有策略性和指导性的设想。

确保项目完成后获得满意的经济效益和社会效益。

这些策划内容相互关联，需要综合考虑以确保项目的顺利进行和成功完成。建议在实际操作中，根据项目的具体情况和需求，有针对性地选择和调整策划内容。