工程成本管控措施主要包括以下几个方面：

施工前的成本预算

对各项费用进行详细的估算，包括人工、材料、设备、管理费用等。

通过准确的成本预算，为后续的成本控制提供明确的目标和依据。

材料和设备管理

严格控制材料的采购价格和质量，避免浪费和损失。

合理安排设备的使用，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护费用。

优化施工方案

采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，减少人工和材料的消耗。

合理安排施工顺序和进度，避免工期延误带来的成本增加。

人工成本控制

合理安排施工人员，避免人员过剩和闲置。

提高施工人员的技术水平和工作效率，降低人工成本。

通过培训和激励机制，提高施工人员的积极性和责任感。

建立健全成本控制制度

明确各部门和人员的成本控制责任，加强对成本的监督和考核。

及时进行成本分析和总结，发现问题及时采取措施进行整改。

人工费控制

改善劳动组织，减少窝工浪费。

实行合理的奖惩制度。

加强技术教育和培训工作。

加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

机械费控制

正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理。

制定详细的预算计划

在项目启动阶段，制定一个详细的预算计划，包括所有可能的费用项目，并为每个项目分配适当的预算。

以人为本，树立全员成本意识

落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。

优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。

加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。

注重工程竣工后的事后成本控制。

注意施工工期控制，争取提前完工。

严格控制设计变更

对需要修改的地方要经过设计人员论证后出变更才能进行修改。

对承包商要求的经济签证单必须由现场监理进行施工时旁站确认，并且要有影像资料进行佐证才能给予确认。

市场调研和材料管理

对进场的材料跟踪进行认价，防止高估冒算。

选择一个内行的业主代表，合理把握工程进展情况，对工程款的支付要合理，适时。

使用专业的项目管理系统

如束隆数智项目管理系统，提供“人、材、机”流程管控系统，做到量、价双控，帮助企业有效地降低施工成本，提高工程质量。

合同交底和图纸会审

做好合同交底，主要对项目工程质量、进度要求、安全要求、对应的处罚措施进行交底。

施工前期详细审核图纸，做好项目施工图纸交底及会审，减少因图纸原因造成的无效成本。

预算及重计量

在招标阶段因图纸深度未能达到施工图标准时，在后续施工图出来后，若不进行重计量，就无法准确地掌握实际的工程量，为后续成本失控埋下风险。

通过以上措施，可以有效控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。