环保企业要运营得好，需要在以下几个方面进行全方位的转型升级和优化：

客户关系与运营模式

环保企业应通过客户关系管理，深入了解客户需求，提供定制化的环保解决方案。

在运营模式上，企业需要在标准化的基础上，结合自身经验，形成高效、稳妥的运营路径。例如，水处理企业可以通过优化药剂使用量，实现成本控制和水质达标的双重目标。

人才结构与创新驱动

企业应重视人才的培养和引进，尤其是在环保技术和管理方面，以提升企业的整体运营能力和创新能力。

通过创新驱动，企业可以不断探索新的环保技术和方法，提高运营效率和市场竞争力。

管理体系建设

环保企业必须建立健全的管理体系，确保企业运作符合环境法规，同时提高管理效率和降低运营风险。

管理体系应包括环境政策制定、组织结构明确、环保法规合规、环保管理制度建立、员工培训与教育以及环保绩效评估等方面。

运营定位与标准化

企业应明确各级运营部门的差异化定位，做好运营标准的规范化和运营管理的精细化。

通过智慧化的运营平台建设，实现运营管理的自动化和智能化，提高运营效率和质量。

绿色产品研发与生产

环保企业应注重绿色产品的研发与生产，从原材料选择到生产工艺，致力于减少对环境的影响。

通过创新的设计理念和低碳生产技术，提升产品的环保性能和市场竞争力。

绿色供应链管理

企业在构建绿色供应链时，应选择具有环保意识和行动的合作伙伴，并进行环保评估，降低环境风险。

加强环保物流管理，减少物流环节的能耗和污染，实现供应链的绿色化。

社会责任与可持续发展

企业应积极履行社会责任，加强环保管理，推动绿色生产，参与环保行动，共同推动可持续发展。

通过与政府、社会各方的共同努力，形成良好的环保产业生态，提升整个社会的环保意识。

综上所述，环保企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须在客户关系、运营模式、人才结构、创新驱动、管理体系、运营定位、绿色产品研发与生产、绿色供应链管理以及社会责任等方面进行全面优化和提升。